PMP(Project Management Professional)について

PMP(Project Management Professional)は、米国に本部を置くプロジェクトマネージャーの業界団体 PMI が認定する、プロジェクト・マネージメント・プロフェッショナルの国際認定資格です。

なぜ PMP が必要なのか?

私たちのメンバーは、学生時代から現在までWebやITシステムの開発に携わってきている者がほとんどです。自分でプログラミング・コードも書きますが、より多くの時間をプロジェクト全体の管理・プロジェクトマネージメントに割く事が増えています。マーケティングとシステム開発全体を企画・管理したり、事業開発駆動のITプロジェクトでビジネスへのコミットメントも増えています。

ITプロジェクトの管理手法は、従来のウォーターフォール一色から、徐々にスクラムを導入するケースが増えてきています。スタートアップだけでなく、大企業の場合でも例外ではありません。プロジェクトマネジメントも、変化の激しい社会からの影響を大きく受けています。

変化が激しいから、プロジェクトのステークホルダー間のコミュニケーション難易度も上がってきている。ウォーターフォールしか知らず、スクラムを一方的に「不安定な開発手法」と決めつける上級マネジメント層に向けて、論理的にスクラムの良さを説明しなければならないケースもしばしばです。

ステークホルダーと話していると、ある大きな課題に気づきます。概念や手法のボキャブラリが正しく理解・共有されていないんです。たとえば「スクラム開発」と「リーン開発」「アジャイル開発」を混同されている方が多い。

そんな時はスクラム/リーン/アジャイルに関して体系的にまとめられた下記のような書籍をステークホルダーと一緒に読むいわばワークショップのような取り組みを行います。忙しい上級マネジメントの方には、ダイジェストレビューをお渡し、説明するようにしています。

一緒に読みながら、感想を言い合っているうちに、ボキャブラリが正しく理解・共有されていきます。これらの名著は過去に議論され、定義された事が体系的にまとめられているので、ワークショップは非常に効果的に機能します。

以上はスクラム/リーン/アジャイルに関してですが、実際の現場ではウォーターフォールを含めた、もっと大きな視野でボキャブラリを正しく理解・共有していく必要があります。

もっと、大局的な視点で、体系的にプロジェクトの標準化についてまとめている書籍といえば「PMBOK(Project Management Body of Knowledge:ピンボック)ガイド」です。

PMBOKガイドとは

PMBOKガイドは、米国に本部を置くPMI(Project Management Institute)が発行する、プロジェクトマネジメントの知識体系を説明する書籍です。英語版だけでなく日本語版も発行されており、amazon等のストアやPMI会員の場合PDF版をダウンロードし入手することが可能です。PDF版は本編とアジャイル編で995ページあります。

この表は、PMBOKガイドがどのような体系でまとめられているかを表したものです。PM知識エリアとして、統合〜ステークホルダまで10の知識エリアについて、各フェイズ(PMプロセス群:立ち上げ〜集結)で必要となるプロセスについて、必要となるドキュメントやツール・技法などについてまとめられていることがわかります。

PMPを、どう活用すべきか?

経験豊富なプロジェクトマネージャーは不足しています。大手金融機関でさえ、システム移行プロジェクトが10年以上に渡って炎上しつづけています。中小企業の場合は、間接コストと考えられるプロジェクトマネージャーに予算を割くことが難しいという現実があるかもしれません。

経験豊かなPMPの力を、スポットで活用すればこうした現状を打破できます。

  • 要件定義の人手が足りない
  • 作成しているドキュメントの完成度が低い
  • 必要のないドキュメントを作成している気がする
  • スケジュールが遅れがちで、なんとか挽回したい
  • プロジェクト管理ツールがうまく運用できていない
  • アジャイル開発をはじめたい
  • 開発エンジニアと、デザイナーのコミュニケーションがうまくいかない
  • システム会社から出ている見積もりについて、セカンドオピニオンがほしいetc.

こんなテーマでお困りの際は、お気軽にご連絡・ご相談ください。


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